Die Prokuristen

Wenn man die jhrlich erscheinenden Statistiken ber die Gre der Unternehmen und die Zahl der Fhrungskrfte an ihrer Spitze stu diert, kann man an einer recht bemerkenswerten Tatsache nicht vor beigehen: Die Fhrungsschicht wird von Jahr zu Jahr dnner. Die Anzahl der Vorstandsmitglieder, Geschftsfhrer und Firmenchefs nimmt stndig ab, gemessen an der steigenden Anzahl der in den Unternehmen Beschftigten. Die damit verbundene Konzentration der Entscheidungsgewalt bringt Vorteile, wenn - insbesondere in Grobetrieben - wichtige Manahmen schnell und mit der notwen digen Prgnanz getroffen werden sollen. Sie erschwert aber die Be urteilung und Abwgung aller fr eine Entscheidung wichtigen Um stnde angesichts der Gre des Verantwortungsbereiches, den jedes Mitglied der Unternehmensleitung zu berschauen und zu fhren hat. Kein Unternehmen greren Ausmaes kann deshalb heute auf eine gut organisierte zweite Ebene verzichten, jene zweite Ebene, die dem V orstand oder der Geschftsfhrung direkt zugeordnet ist und einen Teil oder Bereich des Unternehmens selbstndig zu fhren hat. Ihre Angehrigen haben die verschiedensten Titel, "Generalbevollmch tigter" und "Direktor", "Abteilungsleiter" und "Gruppenchef" . Da ihr gemeinsames Kennzeichen (in deutschen Gesellschaften) in der Regel die Prokura ist, habe ich dieses Buch verallgemeinernd "Die Proku risten" genannt. Ich mchte darunter aber all jene - und nur jen- verstehen, die der Geschftsleitung direkt unterstehen. Ihnen obliegt eine sehr komplexe Aufgabe.