Die Rechnungshfe als Change Agents

In Anbetracht sich wandelnder Rahmenbedingungen muss die ffentliche Verwaltung immer strker zur eigenen Vernderung in der Lage sein. Es gilt daher, ihre generelle Vernderungsfhigkeit zu frdern, konkrete Vernderungsprozesse zu initiieren und den Erfolg von Vernderungsprojekten sicherzustellen. Die vorliegende Studie untersucht, inwieweit die unabhngigen und mit umfassenden Prfungs- und Beratungsaufgaben betrauten Rechnungshfe dazu einen Beitrag leisten knnen: Welche Mglichkeiten und Grenzen lassen sich fr eine vernderungsuntersttzende Rolle der Rechnungshfe identifizieren? Inwieweit nehmen die Rechnungshfe diese Rolle bereits wahr und zu welchen neuen Anforderungen wrde sie fhren? Ausgehend vom traditionellen Fokus der Rechnungshfe auf die Vergangenheit, formale Prfungsmastbe und Einzelflle will der Verfasser vor allem eine Diskussion ber Prfungs- und Beratungsaspekte anregen, die bisher in der Rechnungshofliteratur und -praxis nicht thematisiert werden. Dazu gehren z. B. die soziale Effizienz von Vernderungsprojekten, die organisationale Vernderungsfhigkeit der ffentlichen Verwaltung oder der Einsatz beratungsspezifischer Instrumente und Methoden.