Die Reintegration von Expatriates

Auslandsentsendungen zhlen zum Standardinstrumentarium der Personalarbeit multinationaler Unternehmen. In der Literatur lassen sich bereits zahlreiche Artikel und Studien zum Thema Expatriate Management finden und Unternehmen bereiten den zu Entsendenden durch diverse Manahmen auf den Aufenthalt vor. Die Rckkehr ins Mutterunternehmen nach einem lngeren Auslandsaufenthalt dagegen wird von vielen Unternehmen nur bagatellisiert oder gar nicht thematisiert. Studien belegen, dass Expatriates innerhalb der ersten beiden Jahre nach Rckkehr hufiger ihr Unternehmen verlassen als die Stammbelegschaft. Dennoch wird der Reintegrationsproblematik in der Forschungsliteratur und Berufspraxis nach wie vor wenig Beachtung geschenkt.

Ziel dieser Arbeit ist es, den Rckkehrprozess von Expatriates deutscher Grounternehmen in der Theorie und Praxis zu erfassen. Es soll erstens festgestellt werden, ob und wenn ja mit welchen Problemen der Reintegration Expatriates nach der Rckkehr konfrontiert werden. Zweitens sollen Anstze zur Gestaltung der Reintegration beleuchtet werden. In einer Gegenberstellung wird untersucht, ob sich die Erkenntnisse aus der Literatur in der Praxis besttigen oder ob Unterschiede bestehen. Ferner soll geklrt werden, inwiefern die in der Literatur vorgeschlagenen Lsungsmglichkeiten Anwendung in der Praxis finden.