Die Relevanz des Risiko- und Chancenmanagements in internationalen Projekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Emden/Leer, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die heutigen Mrkte sind geprgt durch den Wandel vom Anbieter- zum Kufermarkt, Turbulenz und zunehmender Intransparenz im globalen Wettbewerb.

Um wettbewerbsfhig zu sein, zu bleiben und einen Wettbewerbsvorteil aufbauen zu knnen, gehen Unternehmen hufiger internationale Kooperationen ein, bauen langfristige Geschftsbeziehungen zu auslndischen Unternehmen auf oder nutzen vielversprechende Fusionen mit Unternehmen im Ausland. Wie eine Studie des Instituts fr Mittelstandsforschung Bonn beweist, unterhielten in der Auswertungsperiode von 2009 bis 2011 37% der deutschen Unternehmen direkte Auslandskontakte und erwirtschafteten bis zu 40% des Gesamtumsatzes im Ausland. Diese internationale Entwicklung von Unternehmen wird in den meisten Fllen durch komplexe Projekte gesteuert.

Neben den gewinnversprechenden Chancen, die durch die internationale Ttigkeit von Unternehmen begrndet sind, bergen jegliche internationale Projekte zum Teil existenzgefhrdende unternehmensinterne und externe makro- oder mikrokonomische Risiken. Der Projekterfolg ist demnach beeinflusst von Unsicherheit in Entscheidungssituationen durch bekannte und ggf. auch unbekannte Variablen, die sich auf den Projektverlauf auswirken. Ein przises Risiko- und Chancenmanagement (RCM) ist in Projekten unabdingbar, um die relevanten Risiken eindeutig zu identifizieren und im Anschluss analysieren, bewerten, zielorientiert steuern und kontrollieren zu knnen.

Folgende These lsst sich aufgrund dieser Kenntnisse aufstellen: RCM als begleitender Prozess des Projektmanagements untersttzt einen erfolgreichen Projektverlauf, ist aber unter Bercksichtigung des Faktors der Subjektivitt nicht der alleinige Erfolgsfaktor.

In der folgenden Ausarbeitung werden vorab die fr das Verstndnis der Ausfhrungen rel