Die Rolle der BCG-Produkt-Portfolioanalyse bei der Formulierung von Internationalisierungsstrategien

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg Mannheim, frher: Berufsakademie Mannheim, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Jahren lsst sich ein stndig wachsendes Engagement vieler Unternehmen auf
auslndischen Mrkten verzeichnen. Internationalisierungsstrategien gehren heute
fr sehr viele - auch kleinere und mittlere - Firmen zum Repertoire der eingesetzten
unternehmerischen Strategien. Setzen konomische Entscheider auf Internationalisierung,
so implementiert dies eine Ausweitung der Absatzbemhungen des Unternehmens
ber nationale Grenzen hinaus. Allerdings erfolgt die Bearbeitung von Auslandsmrkten
in der Praxis hufig fallweise und unsystematisch. Diese Tatsache
steht im Gegensatz zu der allgemeinen Erfahrung, wonach bei Aufnahme von internationalen
Unternehmensaktivitten zustzliche Probleme zu bewltigen sind, die
z.B. durch lnderspezifische Markt- und Umfeldkonstellationen, durch kulturelle Besonderheiten
oder durch die Problematik der Koordination einzelner Lnderengagements
bedingt sind und ein durchdachtes strategisches Vorgehen erfordern.1 In der
vorliegenden Seminararbeit wird in diesem Zusammenhang die Portfolioanalyse der
Boston Consulting Group (BCG) vorgestellt und deren Bedeutung und Einsatzmglichkeiten
errtert.