Die Rolle des mittleren Managements

Mittlere Fhrungskrfte sind heute mehr denn je einer Zerreiprobe ausgesetzt. Sie stehen in Vernderungsprozessen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern sowie zwischen Gegenwart und Zukunft. Mittlere Fhrungskrfte im Zentrum von Hierarchie und Wandel sind also zugleich Gefhrte, Fhrende und Gefhrten. In diesem Buch wird ein berblick ber die Historie und den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Fhrung in Vernderungen gegeben mit speziellem Fokus auf das mittlere Management. Bestehende Modelle und Theorien werden auf den Prfstand gestellt und mit der Praxis in Verbindung gesetzt. Die Autorin zeigt hierbei auf, dass es kein universelles Rollenmodell fr mittlere Fhrungskrfte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell fr situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Vernderung vllig unterschiedliche Anforderungen fr die einzelne Fhrungskraft ergibt. Ein solches Rahmenmodell wird in dieser Arbeit wissenschaftlich hergeleitet und mit praktischer Relevanz anschaulich erlutert.