Die Rolle flexibler Organisationsstrukturen im Innovationsmanagement

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universitt Augsburg (Lehrstuhl fr Organisation und Unternehmensfhrung), Veranstaltung: Diplomarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunehmende globale Geschftsttigkeit bedeutet fr Unternehmen nicht nur enorme Umsatzpotentiale, sondern insbesondere auch steigenden Konkurrenz- und damit Innovationsdruck. Druck, Neuartiges nicht nur erfolgreich zu entwickeln, sondern dies darber hinaus in immer krzeren Zyklen zu bewerkstelligen.
Gleichzeitig zeigen jedoch Studien, dass die Erfolgsquote von Produktinnovationen seit annhernd drei Jahrzehnten auf unverndertem Niveau, bei rund 60%, stagniert. Die Wahrscheinlichkeit in erfolgsgekrnte Innovationsprojekte zu investieren hat sich somit im Zeitablauf trotz der steigenden Anforderungen der Mrkte nicht verbessert.

Die vorliegende Arbeit verbindet die beiden bedeutungsvollen Theoriegebilde des Innovationsmanagements, sowie der Flexibilisierung von Unternehmen und zeigt damit auf, welchen Beitrag flexible Organisationsstrukturen zur Steigerung des Erfolgs von Innovationsprojekten liefern knnen.
Durch die Gegenberstellung der Kernelemente flexibler Organisationen mit den Schlsselfaktoren des Innovationsmanagements zeigt der Autor, dass durch die organisationalen Normen flexibler Unternehmen ein starker positiver Effekt auf den Erfolg von Innovationsprojekten erzielt werden kann. Zum Einen durch die Fhigkeit unterschiedliche Wissensgebiete effizient zu kombinieren, sowie grere Freiheiten fr die Mitarbeiter, eine hhere Wissensorientierung und entsprechende Anreizsysteme zu schaffen, zum anderen aber auch durch eine kooperativere Einstellung der Mitarbeiter und geringere unternehmensinterne Grenzen zwischen Wissensbereichen.

Die Arbeit zeigt dem interessierten Leser jedoch auch, dass sehr extreme Formen der Flexibilitt, etwa durch die vollstndige Auflsung hierarchischen Strukturen nur eingeschrnkt posit