Die Strategie eines Weltmarktfhrers am Erfolgsbeispiel Swatch

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Leopold-Franzens-Universitt Innsbruck (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Der erste Teil ("Das Phnomen Swatch") der vorliegenden zweiteiligen Arbeit beschftigt sich detailliert mit dem gewaltigen Erfolg der Plastikuhr. Dies geschieht anhand des "Gesamtmodells der Strategischen Unternehmungsfhrung" von Hans H. Hinterhuber, das einen ausgezeichneten konzeptuellen Rahmen bietet. Besonders interessant ist dabei die konsequente Entwicklung, Nutzung und Weiterentwicklung der Kernkompetenz der Swatch: sie bezieht sich auf emotionale Gter und besteht aus einer Kombination von Automatisierungstechnologie, Design und Marketing. Die darauf basierende Strategie und die vllig neuartige Marketingpolitik werden eingehend behandelt.
Whrend heute, fast eineinhalb Jahrzehnte nach ihrer Lancierung, die Plastik-Swatch in ihren vielfltigen stilistischen und technischen Ausprgungen eine Abflachung des ehemals enormen Booms hinnehmen mu, bleibt die Zeit im Hause Swatch keineswegs stehen (sic!). Der zweite Teil dieser Arbeit ("Die Swatch-Diversifikation') beschftigt sich ausfhrlich mit den verschiedenen Diversifikationsbemhungen, die den Weg in die Zukunft der ursprnglich ausschlielich uhrenproduzierenden Unternehmung weisen und dabei der SwatchPhilosophie treu bleiben: die uerst erfolgreiche Metalluhren-Serie "Swatch Irony", Zutrittssysteme "Swatch Access" in Kooperation mit der sterreichischen SkiData, Telekommunikationsprodukte von "Swatch Telecom" in Zusammenarbeit mit Siemens und anderen internationalen Unternehmungen sowie smart-Kleinstwgen in einem Joint-venture mit MercedesBenz.
Besonders letzteres Projekt hat in letzter Zeit fr groes Medienecho gesorgt, denn schlielich kommt es nicht alle Tage vor, da ein Uhrenkonzern einen nur zweieinhalb Meter langen Kleinstwagen mit der auergewhnlichen Vision der Neugest