Die strategische Diskussion zwischen Fourth Party Logistics Provider und Lead Logistic Provider

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der hier vorliegende Text wird sich mit dem Thema der Fourth Party Logistics Provider (4PL) und der Lead Logistics Provider (LLP/5PL) als Systemdienstleister befassen und dabei auf ihre Aufgabengebiete, Ziele und Besonderheiten eingehen. Auch soll ein Ausblick auf die zuknftigen Anforderungen und Entwicklungen, die der Markt mglicherweise an sie stellen wird, gegeben werden.

Bedingt durch die zunehmende Komplexitt und Internationalisierung von Wirtschaft und Technik wird seit einiger Zeit in der logistischen Praxis und deren Fachliteratur vermehrt die Notwendigkeit von verbesserten, unternehmensbergreifenden Steuerungs- und Gestaltungssystemen fr gesamte Wertschpfungsketten im Sinne des Supply Chain Management diskutiert. Hufig werden hierbei die Konzepte des 4PL und des LLP als Lsung angefhrt. Beide Anstze erfllen die geforderten Aufgaben als Netzwerkintegratoren, gehen aber von unterschiedlichen Grundlagen aus. In diesem Text soll die Frage geklrt werden, welche Voraussetzungen ein Betrieb erfllen muss, damit es als Logistikunternehmen tatschlich zu einem Netzwerkintegrator werden oder zumindest Teile der Wertschpfungskette integrieren und optimieren kann. Auerdem muss geklrt werden, ob die Begriffe berhaupt sinnvoll gewhlt sind oder ob auf sie bald Begriffe wie Sixth Party Logistics Provider (6PL) oder andere als Marketing-Label von Beraterfirmen folgen werden. In dieser Diskussion muss dann auch herausgestellt werden, welche Ansprche eigentlich an diese Konzepte gestellt werden und welche Unterschiede zwischen ihnen bestehen. Durch den Vergleich der sich dabei herausstellenden Ergebnisse wird dann auerdem klar werden, inwieweit sich solche derzeitigen Anbieter auf dem Weg zu diesem Ziel befinden. Die Auseinandersetzung mit dieser Frage wird meiner Meinung nach weitreichende Konsequenzen fr das Verstndnis der Aufgaben und