Die Unsichtbare Handschrift der Strategie

Die Arbeitswelt wird zunehmend komplexer. Viele Fhrungsverantwortliche in den Organisationen klagen ber die Belastung und suchen nach Auswegen. Organisationen sind soziale Gebilde und unterliegen somit den Gesetzmigkeiten der menschlichen Natur. Die zunehmende soziale Komplexitt ist die groe Herausforderung unserer Zeit, doch wie ist diese Komplexitt beherrschbar? Wie steuert man komplexe Systeme effektiv und wie vermeidet man von ihren Eigendynamiken berrollt zu werden?
Die Strategielehre hlt das hierzu notwendige Wissen bereit. Die Unsichtbare Handschrift der Strategie legt die vier groen sozio-emotionalen Steuerungsmechanismen offen: Macht, Vertrauen, Wahrheit und Motivation. Sie zeigt den Fhrungskrften, wie diese Mechanismen zur Anwendung kommen und auch wie sie sich gegenseitig beeinflussen.

STRATEGEN DENKEN IN INTERDEPENDENZEN

Die Fhrung eines sozialen Systems ist ein Teilaspekt strategischer Bettigung. Das Wissen ber die wechselseitigen Beziehungen und Beeinflussungen schafft Klarheit und Sicherheit fr den Praktiker. Nur unter Beachtung der Eigenheiten sozialer Gefge kann er zielgerichtet steuern und Kollateralschden des eigenen Fhrens vermeiden.
Die Unsichtbare Handschrift der Strategie ist der dritte Band der prinzipienorientierten Strategielehre. Das Buch lehrt, aufbauend auf dem Verstndnis der Strategischen Prinzipien, wie soziale Gefge in Balance gehalten werden, selbst in turbulenten Zeiten und stellt dar, wie reichhaltig das zur Verfgung stehende Instrumentarium einer Fhrungskraft tatschlich ist. Der Schlssel ist der Verstand und der Zugang erfolgt ber die Informalitt von Organisationen. Versierte Strategen sind in der Lage, nahezu unbemerkt ihre Systeme zu steuern, ohne sich dabei unntiger Weise in autoritren Verhaltensstrukturen zu verfangen.