Die Wirkung von enttuschten Mitarbeitererwartungen an Personalfhrung

Das Buch widmet sich der Verbindung von enttuschten Fhrungserwartungen mit unterschiedlichen Reaktionen auf Seiten der Mitarbeiter. Die attributionstheoretische Fhrungsforschung wird durch differenzierte Erwartungsinhalte an Fhrung ergnzt und durch jeweilige potenzielle Handlungskonsequenzen der Mitarbeiter im Falle enttuschter Erwartungen erweitert. Das theoretische Modell basiert auf zwei qualitativen Studien mit Interviews und Tagebchern von Berufseinsteigern, die sich auf die Erfahrungen in den ersten Wochen mit ihrer Fhrungskraft beziehen.