Die Wirkung von Mitarbeiterpartizipation auf Burnout. Wie kann das Burnout-Risiko reduziert werden?

Fr eine wachsende Zahl an Erwerbsttigen stellt die Arbeitswelt heutzutage eine Quelle hohen Leistungsdrucks, psychischer Belastung, chronischer Stresszustnde und gesundheitlicher Beeintrchtigungen dar. Das hat zur Folge, dass immer mehr Arbeitnehmer unter Burnout leiden. Wie knnen Unternehmen dem entgegenwirken? Eine von Forschern vielfach propagierte Strategie ist die Mitarbeiterpartizipation, die sowohl der Reduktion von Belastungssituationen dient als auch den Bedrfnissen und Ideen der Arbeitnehmer gerecht werden soll. Doch inwiefern kann sie eine Lsung sein?

Der Autor Manuel Kluge veranschaulicht in diesem Buch die Burnout-Problematik sowie die Unternehmensstrategie der Mitarbeiterpartizipation und erlutert ihre Wirkungszusammenhnge. Die Publikation gibt zunchst einen berblick ber die theoretischen Grundlagen des Burnout-Syndroms. Mithilfe empirischer und konzeptioneller Studien sollen die Determinanten von Burnout dargelegt werden. Der Hauptteil handelt von der Mitarbeiterpartizipation und seinen Wirkeffekten. Mithilfe unterschiedlicher Modelle veranschaulicht Manuel Kluge, inwieweit Mitbestimmung das Burnout-Risiko reduzieren kann. Am Ende werden praktische Vorschlge fr den Unternehmensalltag diskutiert und weitergegeben.

Aus dem Inhalt:
-Burnout;
-Mitarbeiterpartizipation;
-Arbeitsumfeld;
-Arbeitsproduktivitt;
-Stressreduzierung