Die Zusammenhnge von Plangewinn- und Verlustrechnung, Planbilanz und Finanzplanung im Rahmen der Budgetierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,7, Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Emden, Veranstaltung: Strategisches und Operatives Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Fr ein Unternehmen ist es, wenn es dauerhaft Bestand haben mchte, von groer Wichtigkeit seine aktuelle und seine zuknftige Lage zu kennen, bzw. abzuschtzen. Fr diese Aufgaben ist vor allem die Kostenplanung ein sehr ntzliches Instrument, da man dadurch sowohl einen strukturierten und organisierten Blick in die Zukunft werfen kann, als auch die aktuellen Kosten einer Periode mit den geplanten Kosten dieser Periode vergleichen kann und man so einen Ansatzpunkt hat, um eventuelle Probleme aufzudecken.

Die Einzelkosten lassen sich ohne allzu groen Aufwand planen, wenn das Absatzziel definiert ist und man dann Stcklisten und Stcklohnkosten heran zieht. Bei den Gemeinkosten ist es hnlich; solange sie verursachungsgerecht ber Verteilungsschlssel zugerechnet werden knnen, z.B. bei Energiekosten oder den Kosten fr Hilfs- und Betriebsmittel. Kann allerdings kein verursachungsgerechter Mastab gefunden werden, wie bei der Verwaltung oder Forschung und Entwicklung, da kein unmittelbarer Zusammenhang zwischen deren Kosten und der Absatzmenge des Unternehmens besteht, muss man hier einen zumeist fixen Kostenbetrag, also Budgets fr diese Kostenstellen veranschlagen.

Da man aber die Hhe der Budgets nicht aus der Luft greifen sollte, muss man die Zahlen in einem Planungsprozess unter Zuhilfenahme von weiteren Planungsinstrumenten ermitteln.