Diseo Organizacional y Cultura Corporativa

En el presente trabajo se ha destacado la importancia de adaptar las estructuras empresariales para enfrentar los desafíos de un entorno cada vez más competitivo y globalizado. A partir de la revisión de autores como Hodge (2003), Chiavenato (2004) y Daft (2010), se enfoca en cómo la estructura organizacional, definida como el marco formal que guía las relaciones jerárquicas y coordina las actividades dentro de una empresa, debe diseñarse de manera flexible para permitir a las organizaciones anticiparse a las demandas del mercado y responder con agilidad a los cambios del entorno. Además, se enfatiza la necesidad de comprender la relación entre la jerarquía y la cadena de mando como mecanismos de control y coordinación. A medida que las organizaciones crecen en tamaño y complejidad, se incrementa la división del trabajo, lo que lleva a la creación de niveles jerárquicos que facilitan la supervisión y el monitoreo del desempeño. Sin embargo, se advierte sobre los riesgos asociados con estructuras excesivamente jerárquicas, como la distorsión de la comunicación y la pérdida de agilidad en la toma de decisiones.