Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken

In der strategischen Managementliteratur werden radikale Innovationen bzw. Diversifikationen als mageblich fr den langfristigen Erfolg von Unternehmen angenommen. Inwiefern dies auch auf Dienstleistungsnetzwerke zutrifft, ist indes fraglich, da in der Netzwerkliteratur die Spezialisierung und Fokussierung des Geschftsmodells als mageblich fr den langfristigen Erfolg diskutiert wird. Mithilfe von Experteninterviews untersucht Katherina Gehrmann diese Kontroverse. Auf Grundlage der Interviews liefert die Autorin Anstze, wie Netzwerke, insbesondere vor dem Hintergrund der Interaktivitt zwischen Partnern und Zentrale, ihr Diversifikationsmanagement effizient und effektiv ausgestalten knnen. Damit liefern die Ergebnisse sowohl Hilfestellungen zur Diversifikationsentscheidung als auch zur typengerechten Diversifikationsgestaltung und -durchfhrung.