Durch Governance zu optimierten Bankprozessen

Stetig zunehmende Dynamik bei gleichzeitig steigenden marktlichen und regulatorischen Anforderungen erfordern sowohl die strukturelle Anpassungsfhigkeit als auch die Transparenz von Kreditinstituten und deren Leistungserstellung. Zudem sehen sich Banken einem enormen Kostendruck ausgesetzt, welcher Business Process Management (BPM)-Initiativen vorantreibt. Eine Problematik ergibt sich hier jedoch aus der traditionell hohen Abhngigkeit zwischen Bankprozessen und der untersttzenden IT. Whrend auf fachlicher Ebene Flexibilitt gefordert wird, weisen bankbetriebliche IT-Landschaften historisch bedingt einen hohen Grad an gewachsener nderungsresistenz auf, welcher der Optimierung von Prozessen frontal entgegensteht. Serviceorientierte Architekturen (SOA) bieten hier IT-getriebene Lsungsanstze. Beide Anstze haben eine sehr hohe Praxisrelevanz, werden jedoch meist isoliert betrachtet. Mgliche Potenziale werden verschenkt. Um diese effektiv freisetzen zu knnen, bedarf es einer strategisch ausgerichteten Systematik zur methodischen, technischen und organisatorischen Harmonisierung von BPM und SOA.