Dynamic Capabilities im Kontext von Mergers & Acquisitions

Die Hufigkeit der Zusammenlegung von Unternehmensbereichen, sei es aufgrund von Umstrukturierungen oder Mergers & Acquisitions, kann nicht darber hinw- tuschen, dass viele dieser Zusammenschlsse nicht den geplanten Verlauf nehmen und insbesondere hufig nicht die erhofften Erfolge erzielen. Ein Scheitern wird nicht selten mit dem Aufeinandertreffen unterschiedlicher Unternehmenskulturen begrndet. Nun sind Unternehmenskulturen ein sehr weites Feld und es ist schwer, aus einer globalen Betrachtung konkrete Hinweise auf die Wirkungsmechanismen zu erkennen. Fasst man die Betrachtung etwas enger, so erkennt man, dass im Zuge einer M&A- Transaktion unterschiedliche Verstndnisse darber aufeinandertreffen, wie auft- tende Probleme gelst werden sollten. Diese unterschiedlichen Lsungsanstze finden ihren Niederschlag in je spezifischen Routinen, die sich in der Vergangenheit gebildet haben und nicht ohne weiteres aufgegeben werden. Das Beharren auf solchen Problemlsungen fhrt zu Barrieren, die es im Zuge von Zusammenschlssen zu berwinden gilt. Interessant ist dabei insbesondere die Frage, ob es bestimmten Gruppen leichter fllt als anderen, sich von ihren bisherigen R- tinen zu trennen und zu neuen Lsungen zu gelangen, ob es also Merkmale gibt, die es zu erkennen und gegebenenfalls zu frdern gilt, um Zusammenschlsse mit grerer Wahrscheinlichkeit zum Erfolg zu fhren. Einen vielversprechenden Ansatz hierzu bieten Dynamic Capabilities, verstanden als ein Bndel von Fhigkeiten, etablierte Routinen bei Bedarf aufbrechen und neue bilden zu knnen.