Economies of Scope

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Humboldt-Universitt zu Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Entwicklungsprozesse im Wettbewerbsumfeld von Unternehmen verndern die Spielregeln auf den Mrkten. Turbulenzerscheinigungen und der wachsende Wettbewerbsdruck zwingen die Unternehmen, sich den vernderten Bedingungen anzupassen. Zudem mssen auf rasante Vernderungen des Wettbewerbsumfeldes schnelle unternehmerische Reaktionen folgen. Die zunehmende Schnelligkeit aufkommender und wieder verschwindender Konkurrenzvorteile erfordert eine stndige Auseinandersetzung der Unternehmung mit bestehenden Chancen und Potentialen fr verbesserte Wettbewerbspositionen. Mit dem Streben nach Gre und Prsenz und der einhergehenden Steigerung der Einflussmglichkeiten versuchen die Unternehmen dem Druck zu entgegnen. Fusionen und Akquisitionen stellen eine der mglichen strategischen Alternativen dar, die ihnen dabei zur Verfgung stehen.
Unternehmenszusammenschlsse gehren zu den strategischen Unternehmensentscheidungen, denen in der aktuellen Entwicklung der Weltwirtschaft eine immer grere Bedeutung zukommt. So konnten in den Jahren 1997 und 1998 (bis November) 128 Fusionen mit Transaktionsvolumina von mehr als 1,4 Mrd. $ gezhlt werden.
Viele Zusammenschlsse werden gettigt, um synergetische Vorteile zu erlangen. In der betriebswirtschaftlichen Literatur stellt sich Synergie als Effizienzkriterium fr Diversifikationsentscheidungen dar. Die Ursache ist in der Zusammenlegung von betrieblichen Funktionen und in der bertragung insbesondere von Management-Know-how zu sehen. Der zunehmenden Zahl der Fusionen steht jedoch oftmals eine Diskrepanz zwischen den Erwartungen und den Ergebnissen gegenber. Trotzdem ist ein Zusammenschluss eine attraktive Entscheidungsalternative fr die Unternehmen, die konomische Vorteile realisieren wollen. Die betriebswirtschaftliche Pro