Effiziente Reorganisation

Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Otto-von-Guericke-Universitt Magdeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Reorgansiation eines Unternehmens/Unternehmensbereichs unter Effizienzgesichtspunkten

Das berleben von Unternehmen gestaltete sich in einer statischen Wirtschaft deutlich leichter, da es ausreichte, an hergebrachten Grundstzen festzuhalten und darauf zu vertrauen, akut werdende Probleme im Wege des muddling-through zu bewltigen. Die konomische Realitt sieht hingegen anders aus: Durch eine gestiegene Umweltdynamik, hohen Innovationsdruck und einen in globale Dimensionen hineingewachsenen Wettbewerb bietet nur systematisches strategisches Handeln Aussicht auf lngerfristigen Fortbestand des Unternehmens. Dazu sind dem Management geeignete Methoden und Modelle anzubieten, mit deren Hilfe Handlungsalternativen in eine Rangfolge der Vorziehungswrdigkeiten nach Magabe der fr entscheidungsrelevant erachteten Kriterien berfhrt werden knnen.

Diese Arbeit entwickelt fr den Praxisfall der Reorganisation des Personalbereichs der E.ON Avacon AG (EAV) ein solches Modell.
Abgeleitet aus der Ausgangssituation bei EAV sowie den aufgeworfenen Fragen und Herausforderungen im Rahmen der Reorganisation des dortigen Personalbereichs sind die Ziele dieser Arbeit

-die Entwicklung spezifischer Effizienzkriterien fr die Reorganisation des Personalbereichs, die sowohl seitens der Organisationswissenschaft als auch von der unternehmerischen Praxis gleichermaen als relevant anerkannt werden,
-die Konzeption eines Entscheidungsmodells, das unter Verwendung dieser Effizienzkriterien, die als Zielgren in die Zielfunktion dieses Entscheidungsmodells eingehen, gewhrleistet, letztlich solche Gestaltungsalternativen auswhlen zu knnen, die effizienter sind als andere sowie
-die Anwendung des Entscheidungsmodells im konkreten Praxisfall.