Effizienz der Personalprozesse

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universitt Potsdam, Veranstaltung: Hauptseminar, 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Umgang mit den Human-Ressourcen im Unternehmen wird in der Praxis in vielfacher Hinsicht thematisiert, beschrieben, in Frage gestellt, neu- und wiedererfunden."1 Einigkeit herrscht dabei ber die Relevanz von Mitarbeitern fr den Unternehmenserfolg, besonders angesichts der Tatsache, dass die Human-Ressourcen in den meisten Unternehmen zum grten Kostenfaktor avanciert sind.2 Diese Relevanz spiegelt sich auch darin wieder, dass der Faktor Personal die teuerste, sensibelste und am schwierigsten zu gewinnende bzw. zu erhaltende Ressource eines Unternehmens ist.3 Uneinigkeit herrscht darber, wie man dieser Erkenntnis bei der Gestaltung der Personalprozesse Rechnung tragen soll. Whrend einige Unternehmen ihre Personalprozesse in dritte Unternehmen verlagern, sehen andere Unternehmen in effizient organisierten Personalprozessen innerhalb des eigenen Unternehmens den Motor fr die zuknftige Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung. Ziel dieser Arbeit ist es, Mglichkeiten aufzuzeigen, wie ein Unternehmen seine Personalabteilung und die damit einhergehenden Personalprozesse effizienter gestalten kann. Ich werde mich dabei auf Unternehmen in Deutschland beschrnken, die ber mehr als 500 Mitarbeiter verfgen. Es ist allerdings zu beachten, dass die Zahl der Mitarbeiter lediglich als Orientierung anzusehen ist, da die aufzuzeigenden Mglichkeiten z.B. auch je nach Branche und Wachstumsmarkt unterschiedlich Anwendung finden knnen. Kleine und mittlere Unternehmen grenze ich aus dem Grunde aus, da in Betrieben mit weniger als 100 Beschftigten kaum eine eigenstndige Personalfunktion existiert und Stelleninhaber in diesem Bereich oft als Allrounder ttig sein mssen. 4 Ich mchte auch darauf hinweisen, dass die Konzepte fr groe Unternehmen, aus den oben genannten G