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Einfhrung einer Mitarbeiterbewertung als Fhrungsinstrument eines modernen Personalmanagement
Tanja Conrad
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universitt des Saarlandes (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Unterschtzen Unternehmen bei der Verfolgung ihrer Ziele nicht hufig, da die Mitarbeiter das wichtigste Kapital fr ihren Erfolg und zur Steigerung ihrer Produktivitt sind?
Durch die knftigen umfassenden Umweltbedingungen der Unternehmen, die sich durch die Konzentration auf den Mrkten ergeben, werden an das Personal immer hhere Anforderungen gestellt. Aus diesem Grund hngt eine erfolgreiche Unternehmensfhrung auf lange Sicht gesehen immer strker von der Qualifikation ihrer Mitarbeiter ab. Fr die Zukunft zeigt sich "die Tendenz, da qualifiziertes Personal zum wichtigsten Produktionsfaktor der Unternehmen im internationalen Wettbewerb werden wird".
Der Wettbewerb in der Markwirtschaft ist durch eine Reihe von leistungsfhigen Unternehmen gekennzeichnet, die relativ gleichartige Produkte und Dienstleistungen anbieten.
Riekhof beschreibt folgende drei Wettbewerbsfaktoren, die eine Vernderung der Personalfhrung verlangen:
Einmal verlangt die "Globalisierung der Mrkte" mehr Information und Kommunikation. Diese Globalisierung erfordert auch eine hhere Reaktionsschnelligkeit auf neue Wettbewerben Zum anderen setzt die "Individualisierung der Kundenwnsche" eine hohe Reaktionsfhigkeit (schneller und pnktlicher Service, kurze Durchlaufzeiten in der Produktion, hohe Kompetenz und kundengerechte Qualitt) voraus. Und schlielich fordert der "rasche technische Fortschritt" ebenfalls hohe Reaktionsfhigkeit, die auch eine schnelle Umqualifizierung der Mitarbeiter erfordert.
Um diesen neuen Wettbewerbsbedingungen nachzukommen, stellt die Qualifikation der Mitarbeiter den strategischen Wettbewerbsvorteil der Zukunft dar. Die Erreichung dieses Wettbewerbsvorteils setzt allerdings voraus, da ein Unternehmen den Leistungsstand, das Verhalten, die momentane Qualifikation und somit
Unterschtzen Unternehmen bei der Verfolgung ihrer Ziele nicht hufig, da die Mitarbeiter das wichtigste Kapital fr ihren Erfolg und zur Steigerung ihrer Produktivitt sind?
Durch die knftigen umfassenden Umweltbedingungen der Unternehmen, die sich durch die Konzentration auf den Mrkten ergeben, werden an das Personal immer hhere Anforderungen gestellt. Aus diesem Grund hngt eine erfolgreiche Unternehmensfhrung auf lange Sicht gesehen immer strker von der Qualifikation ihrer Mitarbeiter ab. Fr die Zukunft zeigt sich "die Tendenz, da qualifiziertes Personal zum wichtigsten Produktionsfaktor der Unternehmen im internationalen Wettbewerb werden wird".
Der Wettbewerb in der Markwirtschaft ist durch eine Reihe von leistungsfhigen Unternehmen gekennzeichnet, die relativ gleichartige Produkte und Dienstleistungen anbieten.
Riekhof beschreibt folgende drei Wettbewerbsfaktoren, die eine Vernderung der Personalfhrung verlangen:
Einmal verlangt die "Globalisierung der Mrkte" mehr Information und Kommunikation. Diese Globalisierung erfordert auch eine hhere Reaktionsschnelligkeit auf neue Wettbewerben Zum anderen setzt die "Individualisierung der Kundenwnsche" eine hohe Reaktionsfhigkeit (schneller und pnktlicher Service, kurze Durchlaufzeiten in der Produktion, hohe Kompetenz und kundengerechte Qualitt) voraus. Und schlielich fordert der "rasche technische Fortschritt" ebenfalls hohe Reaktionsfhigkeit, die auch eine schnelle Umqualifizierung der Mitarbeiter erfordert.
Um diesen neuen Wettbewerbsbedingungen nachzukommen, stellt die Qualifikation der Mitarbeiter den strategischen Wettbewerbsvorteil der Zukunft dar. Die Erreichung dieses Wettbewerbsvorteils setzt allerdings voraus, da ein Unternehmen den Leistungsstand, das Verhalten, die momentane Qualifikation und somit
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838602592
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 296
- Utgivningsdatum: 1997-08-01
- Förlag: Diplom.de