Einfhrung eines E-Procurement-Systems

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Fachhochschule Gieen-Friedberg; Standort Gieen, 36 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit 1998 steht neben dem Aufbau digitaler Vertriebskanle vor allem die Untersttzung des Einkaufs im Vordergrund vieler E-Commerce Projekte. Mit der Verwendung elektronischer Lieferantenkataloge und der Bestellabwicklung ber das Internet sollen, im Gegensatz zum Aufbau bei neuen Verkaufslsungen, konomische Vorteile erzielt werden.1 Unternehmen, die sich mit ihren Produkten am Weltmarkt behaupten wollen, mssen dieses Rationalisierungspotenzial identifizieren und nutzen, um wettbewerbsfhig zu bleiben. Dabei liegt das Hauptaugenmerk auf der Reduzierung des Zeitaufwands- und Geldeinsatzes durch die Mglichkeiten des Internets. Dieses Medium ist mittlerweile ein wesentlicher Bestandteil unternehmerischer Geschftsprozesse geworden. Gerade Einsparungen in der Wertschpfungskette der Beschaffung lassen sich anhand vieler Praxisbeispiele von Grounternehmen belegen. Projekte dieser Grenordnung verlangen allerdings ein strukturiertes Vorgehen und sorgfltige Planung. Anliegen dieser Arbeit ist es, die Vorarbeiten im Rahmen der Einfhrung einer E-Procurement Lsung fr nicht produktionsrelevante Gter (NPG)2 darzustellen, die derzeitigen Prozesse zu analysieren und Optimierungspotenzial aufzuzeigen. Darauf aufbauend wird die Auswahl des geeigneten Systems fr die Anforderungen eines Unternehmens vorgenommen und dokumentiert. Ziel ist die Ausarbeitung einer Entscheidungsgrundlage fr das Konzept eines E-Procurement Systems, welches fr eine Praxiseinfhrung bentigt wird. Neben diesen Analysen wird die Wirtschaftlichkeit der Systemeinfhrung betrachtet. Die Einfhrung einer E-Procurement Lsung ist fr dieses Beispielunternehmen nur sinnvoll, falls sich die Investitionen innerhalb eines vorgegebenen Zeitraums amortisieren.
Die zu analysierenden Vorteile einer