Einfhrung eines Leistungsbeurteilungssystems in der Produktion

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Hochschule Merseburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Fr die Funktionsfhigkeit eines jeden Unternehmens ist vor allem ein Faktor unverzichtbar: seine Mitarbeiter. Fr eine erfolgreiche Unternehmensfhrung braucht es aber mehr als dessen schlichte Anwesenheit und Arbeitsausfhrung. Der effektive Einsatz der Mitarbeiter bedarf einer erfolgreich funktionierenden Personalfhrung. Dies ist keine neue berlegung und die Literatur zum Thema Personal bietet ein breites Spektrum an Leitformeln fr die "optimale Personalfhrung". Ein Aspekt zur Schaffung eines Anhaltspunktes zur Identifikation des personellen Entscheidungsbedarfs und zur systematische Entwicklung des Personals ist die Einfhrung und Anwendung eines Leistungsbeurteilungssystems. Hierzu wurde bereits ber Jahrzehnte eine ausfhrliche Literaturdiskussion gefhrt. Inzwischen sind die scheinbar ausgefeilten Anstze, Systeme und Gestaltungsempfehlungen schier unberschaubar.
Ziel dieser Arbeit war daher die Auswertung und Zusammenfassung der verschiedensten Literaturanstze, Empfehlungen, Trends und Praxisanwendungen, aus denen beispielhaft ein individuelles System fr einen deutschen Standort eines amerikanischen Grokonzerns abgeleitet werden sollte, welches der Personalfhrung entscheidende Informationen zu Arbeitsleistung und -verhalten der Mitarbeiter liefert, aus denen sich Entscheidungen ableiten lassen, die dem Unternehmen und dem Mitarbeiter zugute kommen. Dabei wird die Organisation der Implementierung und Konzeption des Systems im Rahmen eines Projektes genauso behandelt, wie die Inhalte des Systems selbst und eine Bewertung seiner Durchfhrbarkeit sowie zu bercksichtigende Schwierigkeiten. Die Darstellungen sollen nicht als allgemeingltiges Erfolgsrezept fr eine funktionierende Personalbeurteilung verstanden werden, sondern vielmehr als Ansatzpunkt und zusammenfas