Einfhrung strategischer Personalentwicklung in Theorie und Bankpraxis

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Die Arbeit ist zweigeteilt gestaltet. Der wesentlich umfangreichere erste Teil (Kapitel 2 bis 4) befasst sich mit der Theorie strategischer Einfhrung von Personalentwicklung, und zwar reduziert auf die aus meiner Sicht fr den Bankbereich wesentlichen Elemente. Kapitel 2 macht den Versuch, den Begriff Personalentwicklung zu definieren. Kapitel 3 zeigt, wie Personalentwicklung in den Prozess der Unternehmenskulturgestaltung eingebunden werden muss. Diese Problematik ist nicht unwesentlich, da in dem durch harten Wettbewerb gekennzeichneten Bankenmarkt die Etablierung einer eigenen Unternehmensidentitt ein nicht zu vernachlssigendes Alleinstellungsmerkmal sein kann. In Kapitel 4 geht es dann um den eigentlichen Entwicklungsprozess der Personalentwicklungsstrategie. Unter Bercksichtigung der Merkmale strategischer Planung wird fr die Bankpraxis ein Schema entwickelt, dass als Hilfestellung bei der Strategieeinfhrung genutzt werden kann. Dabei wird der Schwerpunkt nicht auf eine Zusammenfassung aller mglichen theoretischen Modelle gelegt, sondern auf Voraussetzungen, Methoden, Manahmen und Mglichkeiten, die fr den Bankpraktiker wirklich ntzlich sind.
Der zweite Teil (Kapitel 5) skizziert, wie die Einfhrung strategischer Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bank aussehen knnte. Der Teil fllt relativ kurz aus und ist auch nur beispielhaft und nicht abschlieend zu verstehen, da schon im ersten Teil der Arbeit immer wieder Tipps fr die Praxis gegeben werden.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis1
1.Einleitung3
2.Begriffsdefinition6
3.Unternehmenskultur und Personalentwicklung8
3.1Ableitung der Personalentwicklung aus der Unternehmenskultur8
3.2Kulturgestaltung durch Personalentwicklung10
3.3Unternehmens-Leitbild11
3.3.1Vision12
3.3.2Unternehmensziele12
3.3.3Unternehmensphilosophie14
3.3.4Praktische Beispiele im Bankbereich14
3.4Zusammenfassung15
4.Entwicklung einer Personale