Einfhrung von Controlling mit der neuen Methode 'Rapid Implementing'

In der Praxis kommt es nur allzu oft vor, dass Einfhrungsprojekte wesentlich lnger dauern als geplant, das Budget bei weitem berschritten wird, das Ergebnis nicht dem ursprnglichen Ziel entspricht, oder das Projekt im schlechtesten Fall gar nicht abgeschlossen wird. Aufgrund dieser selbst gesammelten Erfahrungen begann die Suche nach einer Lsung fr dieses leidige Thema. Mit der neu entwickelten Methode 'Rapid Implementing' scheint ein neuer Weg gefunden worden zu sein, mit dem in krzester Zeit eine 80%ige Umsetzung mglich ist. Das Erfolgsrezept beruht dabei zum einen auf der Reduktion der Einfhrungsprozesse auf das Wesentliche, um der Detailverliebtheit vom Prozessmanagement entgegenzuwirken. Zum anderen begleitet den Anwender ein 'Rapid Implementing Handbuch', das Schritt fr Schritt zu einem standardisierten Ergebnis fhrt. Aufgrund der damit gesammelten Erfahrungen ist es ein Leichtes, die restlichen individuellen 100% umzusetzen.
Am Beispiel 'Einfhrung von Controlling' wird in der vorliegenden Studie aufgezeigt, wie die Festlegung einer Unternehmensstrategie bis hin zum Aufbau eines Management Information Systems (MIS) innerhalb von 10 Wochen erstellt werden kann und das mit einer sehr geringen Belastung der Projektmitglieder.
Vom Prinzip lsst sich aufgrund dieses Buches 'Rapid Implementing' auf smtliche Einfhrungsprojekte anwenden, sofern ein praxiserfahrener Autor dazu einen Standard definiert und diesen in einem 'Rapid Implementing Handbuch' festhlt und publiziert. Damit stnde schlussendlich einer effizienteren Marktwirtschaft und einem konkurrenzfhigen Europa nichts mehr im Wege.