Einfluss der Unternehmerpersnlichkeit auf die Gestaltung des Unternehmensnachfolgeprozesses

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Bergische Universitt Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachfolgen in Managementpositionen sind aufgrund hoher Fluktuation alltglich. In aller Regel werden dabei schlicht die Fhrungsaufgaben an einen Nachfolger bergeben. Bei Nachfolgen in inhabergefhrten Unternehmen geht die Aufgabe ber eine Neubesetzung der Fhrungsposition hinaus, denn neben der Fhrung des Unternehmens mssen auch die Eigentumsverhltnisse neu gestaltet und emotionale Aspekte bercksichtigt werden. Es entsteht ein komplexer Prozess der bergabe von Eigentum und Fhrung, der als Unternehmensnachfolge bezeichnet wird. Dieser Prozess hat mit dem Unternehmen, dessen Familie und weiteren beteiligten Personen wie dem Nachfolger, den Mitarbeitern, Geschftspartnern und eventuellen Beratern viele unterschiedliche Bezugsgruppen.

In dieser Arbeit wird der Prozess der Unternehmensnachfolge unter dem besonderen Fokus der Unternehmerperson betrachtet. Es werden dessen Einflussfaktoren auf eine erfolgreiche bergabe des Unternehmens herausgestellt. Dazu werden Typen von Unternehmern Charakterisiert und ihr jeweiliges Verhalten innerhalb der Nachfolge analysiert.
Der Einfluss der Unternehmerperson wird zunchst in einem Literaturberblick dargestellt und anschleiend anhand einer Fallstudie verdeutlicht.