Einflussgroessen und Aufgabenfelder des strategischen Lieferantenmanagements

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 2,0, Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg (Betriebswirtschaftliches Institut), 118 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Darstellung der im Rahmen der Lieferantenauswahl wirkenden Einflussgren sowie die inhaltliche Spezifikation der unterschiedlichen Ttigkeitsfelder des Bereiches Lieferantenmanagement aus Sicht des Beschaffungsunternehmens. Dazu wurden in der Einleitung die Vernderungen im strategischen Beschaffungsbereich erlutert, eine Hervorhebung der Bedeutung und eine Einbettung der Thematik in das Aufgabengebiet der Beschaffung vorgenommen.

Dem folgt im zweiten Kapitel die Erklrung der theoretischen Grundlagen in Form von Begriffsdefinitionen, der Vorstellung verschiedener Kategorisierungssysteme fr Lieferanten und der Beschreibung eines Portfolios mit dessen Lieferantenstandardstrategien.

Das dritte Kapitel thematisiert die Ziele und deren Interdependenzen im strategischen Lieferantenmanagement, sowie die unternehmensinternen und -externen Einflussfaktoren der Lieferantenauswahl. Weiterhin sind in diesem Abschnitt die Vorgehensweise und Inhalte der Lieferantenauswahl sowie eine Charakterisierung der Aufgabenfelder Lieferantenintegration und Lieferantenberwachung enthalten. Die Ausfhrungen zu Lieferantenbeziehungen mit deren Gestaltungsmanahmen schlieen den dritten Teil ab. Den Abschluss der Ausfhrungen bildet der vierte Abschnitt mit einer Schlussbetrachtung und einem Ausblick.
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