Einsatz der Balanced Scorecard fr die Operationalisierung von Beschaffungsketten

Examensarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: gut, Technische Universitt Dortmund, 153 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Traditionelle Beschaffungsstrukturen verndern sich in Zeiten, in denen Kunden immer hhere Anforderungen an Qualitt, Preis und Service stellen. Durch Globalisierung, moderne Informationstechnik und zunehmende Marktsttigung wird der Konkurrenzkampf immer hrter. Die Beschaffung soll nicht nur niedrige Beschaffungskosten fr die im Unternehmen bentigten Gter gewhrleisten, sondern einen weitergehenden, konstruktiven Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten. Als Reaktion auf diese Vernderungen wurden im Laufe der Zeit verschiedene wertschpfende und unternehmensbergreifend prozessorientierte Beschaffungsstrategien entwickelt.

Vernderte Beschaffungsstrukturen haben vernderte Anforderungen an das Controlling zur Folge. Klassische Planungs-, Kontroll- und Informationsaufgaben des Controllings werden ber den Horizont eines Einzelunternehmens hinaus in Richtung von Wertschpfungsketten erweitert. Zunehmend stehen neben finanziellen Zielen zuknftige Erfolgspotentiale, Marktorientierung und interne respektive. Umweltbeziehungen im Blickpunkt der Unternehmensfhrung. Sie knnen vom herkmmlichen Rechnungswesen und den daraus entstandenen traditionellen Kennzahlensystemen nicht mehr optimal geplant, gesteuert und kontrolliert werden. Die Balanced Scorecard ist ein neues Konzept des Controllings, das diese Anforderungen erfllen soll.

Drei der neueren Beschaffungskonzepte, Just-in-Time, Vendor Managed Inventory und Collaborative Planning, Forcasting und Replenishment, werden in dieser Arbeit vorgestellt. Im weiteren Verlauf wird gezeigt, dass die Balanced Scorecard ein System voneinander abhngiger Zielsetzungen, Messgren und Aktionen ist, die die gesamte Unternehmensstrategie und Manahmen sie zu erreichen beschreibt. Ebenfalls soll dargestellt werden, dass es sich be