Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung

Zahlreiche Anregungen, insbesondere aus der Praxis, haben mich veranlasst, die in einer Zeitspanne von 15 Jahren verstreut erschienenen und fur den Praktiker schwer zugang- lichen, grundlegenden Aufsatze zur Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung ge- sammelt herauszugeben. Das Rechnen mit relativen Einzelkosten, Einzelerloesen und Deckungsbeitragen ist als markt- und entscheidungsorientierte Erfolgsdifferenz- und -anderungsrechnung ein wich- tiges Instrument der Unternehmungsleitung fur die Vorbereitung von Entscheidungen, fur die Erfolgsplanung und fur die Kontrolle der interessierenden Massnahmen und Einfluss- faktoren. Die Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung ist marktorientiert, weil einerseits die retrograden Erfolgsdifferenzrechnungen vom Verkaufserloes ausgehen und andererseits auf die relevanten und aktuellen Preise im Absatz- und Beschaffungsmarkt abgestellt wird. Sie ist entscheidungsorientiert, weil die Entscheidungsalternativen und die zu ihrer Durchfuhrung getroffenen Massnahmen als die eigentlichen Untersuchungsobjekte ange- sehen werden und weil im Rahmen problemadaquater Zurechnungs- und Abdeckungs- hierarchien nur. jeweils solche Erloes- und Kosten-(Ausgaben-)teile einander gegenuber- gestellt werden, die auf dieselbe Entscheidung zuruckgefuhrt werden koennen. Die ver- bleibende Erfolgsdifferenz gibt somit an, welche Knderung des Erfolgs auf die jeweilige Entscheidung, Ausfuhrungsmassnahme oder Einflussgroesse zuruckzufuhren ist. Sie wird als Deckungsbeitrag bezeichnet, weil sie zur Deckung der gemeinsamen Kosten (Ausgaben) und zum Gewinn beitragt. Das Gefuge der mannigfaltig differenzierbaren objekt- und perioden bezogenen sowie uberperiodisch-fortlaufenden Deckungsbeitragsrechnungen sollte daher der Kern eines jeden sinnvollen Management-Informations-Systems sein.