Empirische Analyse zu den Erfolgsfaktoren der kostenorientierten Produktplanung

Die Relevanz eines in den frhen Phasen der Produktentwicklung ansetzenden Kostenmanagements begrndet sich im Kern durch zwei verschiedene Faktoren. Zum einen ist das Potenzial zur Kostengestaltung in der Entwicklung bzw. Konstruktion sehr ausgeprgt, da ca. 80 % der gesamten Produktkosten in diesen frhen Phasen der Produktentstehung determiniert werden. Zum anderen besteht ein Zielkonflikt zwischen konomischen Zielen einer Unternehmung und den subjektiven Zielen der Entwickler und Konstrukteure (Problem des overengineering) innerhalb einer Produktentwicklung. Diese empirisch ausgerichtete Untersuchung hat sich mit dem beschriebenen Zielkonflikt auseinandergesetzt und den Fokus insbesondere auf die im Prozess beteiligten Personen gerichtet. Durch die Auswertung von 198 Datenstzen konnten verschiedene Handlungsempfehlungen und Wirkungszusammenhnge in kostenorientierten Produktentwicklungsprojekten identifiziert werden. Insbesondere die Gestaltung der Rahmenbedingung fr die Projektmitarbeiter haben viele interessante Ergebnisse hervorgebracht.