Entrepreneuriat Et Strat gie

Ce travail vise s'interroger sur le lien Entrepreneuriat - Stratgie en utilisant une lecture via la Trs Petite Entreprise. La rflexion suppose que la TPE, de par sa taille, se situe la frontire de ces deux disciplines et peut apporter des lments rflexifs chacune. Au niveau individuel, l'analyse de l'entrepreneur prsente des intrts majeurs en termes de comprhension de l'action: ses motivations, ses comportements, ses "transformations" peuvent apporter des pistes de rflexion pour comprendre et expliquer les stratgies des entreprises. Au niveau de la firme, la TPE se caractrise par une fragilit structurelle et des comportements stratgiques spcifiques, marqus par la proximit et l'intuitif. Au niveau inter-organisationnel, les firmes tablissent des relations (de coopration, concurrence, cooptition), cratrices de performance et de synergies, pour les entreprises comme pour le territoire, et impactent les modes de gestion, mais aussi la performance et le dveloppement des firmes. Ainsi la comprhension de ces liens ncessite la double prise en compte d'approches stratgiques et entrepreneuriales.