Entscheidend unterscheiden

Gelingende (konomische) Interaktion ist auf den ersten Blick grundstzlich wahrscheinlich; bei reflektierter Betrachtung jedoch uerst voraussetzungsreich und daher unwahrscheinlich. Stephan G. Hans entwickelt ein differenzlogisches Modell der Organisation, welches blinde Flecken und resultierende Herausforderungen von Interaktionsversagen bis hin zum Worst Case der autistischen Organisation aufzeigt, aber komplementr dazu Gestaltungsoptionen und den Best Case der empathischen Organisation darstellt. Der Autor integriert Verweise auf aktuelle Case Studies, ebenso wird mit dem Ansatz der Distinction Maps ein pragmatisches Instrument vorgestellt, mit dessen Hilfe Organisationen die Beziehungen zu ihren relevanten Umwelten analysieren knnen.