Entscheidungsanomalien und ihre Bedeutung fr das Personalmanagement

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1.5, Universitt Basel (Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum (WWZ)), Veranstaltung: Masterarbeit in der Abteilung Personal und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: konomen befassen sich seit jeher mit der Motivation menschlichen Verhaltens.3 Das
konomische Verhaltensmodell unterstellt, dass Individuen durch rationales Verhalten
gekennzeichnet sind, d. h. stets auf den konomischen Vorteil bedacht sind und ihren Nutzen
maximieren.4 Die bei konomischen Analysen vorherrschende Entscheidungstheorie ist die
Erwartungsnutzentheorie (EUT), die durch von Von Neumann/Morgenstern (1944) erstmalig
axiomatisch fundiert wurde. Anhand empirischer Untersuchungen kann festgestellt werden,
dass Individuen auf systematische Weise gegen Standardannahmen derselben verstossen. Die
EUT scheint demnach nicht in der Lage zu sein, tatschliches Entscheidungsverhalten
ausreichend beschreiben zu knnen.
Die Prospekt-Theorie von Kahneman/Tversky (1979) stellt ein Alternativkonzept dar und
kann als Versuch interpretiert werden, die empirisch beobachteten Verhaltensanomalien durch
zustzliche Annahmen erklren zu knnen.
Im Rahmen dieser Arbeit stehen folgende Fragestellungen im Zentrum:
Inwieweit weicht tatschlich motiviertes Verhalten von rationalem Verhalten im Sinne
der Erwartungsnutzentheorie ab? Wie knnen diese anomalen Verhaltensweisen auf
personalwirtschaftliche Fragestellungen bertragen werden?
Welche Konsequenzen und Implikationen knnen aus den Entscheidungsanomalien
fr das Personalmanagement gefolgert werden, d. h. welche Chancen und Risiken
ergeben sich aus den anomalen Verhaltensweisen fr das Personalmanagement?
Welche konkreten Handlungsempfehlungen knnen unter Bezugnahme der Prospekt-
Theorie abgeleitet und begrndet werden?