Entscheidungsfindung und Planungsverfahren der Unternehmensfhrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Europäische Fernhochschule Hamburg, 15 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wennsich ehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stelltfür die Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar.Auch innerhalb eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs könnenSynergien genutzt werden. Als primäre Voraussetzung für eine derartigeNutzung ist das Erkennen dieses Synergiepotenziales. Für die Unternehmensführungist dies zwangsläufig nicht erkennbar. Es bedarf Mitarbeiternund Experten, die vor Ort, die Gegebenheiten und das Umfeldkennen. Entsprechend aufbereitet muss das Ziel der Mitarbeiter sein, diesesPotenzial der Führung klar darzustellen und zum richtigen Zeitpunkteine Führungsentscheidung zu erwirken. Vorliegend wird in dieser Hausarbeitan einem konkreten Praxisbeispiel aus der Montageplanung MercedesBenz GUARD beschrieben, wie verschiedene Lösungsmöglichkeitenerarbeitet, bewertet und eine Entscheidungsempfehlung gegeben werden.Dazu werden zunächst die Grundlagen der Unternehmensführung und derEntscheidungsfindung erklärt. Dann werden die Vorgehensweisen derMontageplanung zur Erarbeitung verschiedener Lösungsansätze dargestellt.Nach dem die Lösungsansätze aufgezeigt worden sind, gilt es diesewirtschaftlich zu bewerten, um die optimale Lösung zu finden und eineentsprechende Empfehlung der Unternehmensführung zu geben. Im vorliegendenPraxisbeispiel werden zusätzlich die soziologisch-psychologischen,sowie auch die politischen Aspekte der Entscheidungsfindungdargestellt. Zusätzlich werden Schlussfolgerungen zur Optimierungdes Prozessablaufs bezüglich Zeit und Kosten gegeben. Als Endergebniswerden zahlreiche Vorteile für den Konzern erzielt, die zwar nichtfür jeden Mitarbeiter ersichtlich sind, aber der Unternehmensführung helfen,diese in einem Bereich zu bewirken, der nicht zwangsläufig hoch wirtschaftlicharbeitet.