Entscheidungskriterien zwischen Prozessverbesserung und Reengineering

Das Prozessmanagement und die daraus resultierende kontinuierliche Prozessverbesserung zhlen zu den wichtigsten Methoden um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Doch auch Prozesse unterliegen einem Lebenszyklus. Ein wesentlicher Teil dieses Buches beschftigt sich mit dem Lebenszyklus von Prozessen sowie den Zusammenhngen zwischen Business Process Management und Business Process Reengineering. Ziel und Inhalt dieses Buches ist die Definition von relevanten Entscheidungskriterien zwischen der kontinuierlichen Prozessverbesserung und dem Reengineering. Prozessmanagement versucht, ausgehend von bestehenden Prozessen, diese in kleinen aber kontinuierlichen Schritten zu verbessern. Das Reengineering steht im Gegensatz zur kontinuierlichen Prozessverbesserung, welches die bisherigen Prozesse und Strukturen elementar in Frage stellt.