Entscheidungsprozesse

Es gibt keinen Begriff, der in der deutschen Betriebswirtschaftslehre und in der angelschsischen Managementlehre in jngster Zeit mehr in den Vorder grund getreten ist als der Begriff der Entscheidung. Beide
Disziplinen ver stehen sich heute - trotz unterschiedlicher Tradition - als angewandte Entscheidungslehren, die sich mit der Gestaltung und Verbesserung der Ent scheidungsprozesse in betriebswirtschaftlichen Organisationen
bzw. in Orga nisationen schlechthin befassen. Ihre Basis ist in der interdisziplinren Orga nisationstheorie zu erblicken. Nicht die Organisationen, sondern die Indi viduen als Teilnehmer dieser Organisationen entscheiden
jedoch. Organi sationstheoretische Untersuchungen haben daher von den entscheidenden Menschen auszugehen. Die Organisationstheorie und die darauf aufbauenden angewandten Disziplinen bentigen somit eine wirklichkeitsnahe,
deskriptive Theorie des menschlichen Entscheidungsverhaltens, die den sozialen Kontext dieser Entscheidungen systematisch bercksichtigt. Dies ist der Ausgangspunkt der vorliegenden Untersuchung, die drei Bnde umfat. Die
Untersuchung versucht, die wichtigsten Elemente einer solchen Theorie und einen begrifflichen Bezugsrahmen zu deren Integration zu erarbeiten. Das Schwergewicht der Untersuchung liegt auf der Erarbeitung einer deskriptiven
Entscheidungstheorie. Dadurch unterscheidet sich der vorliegende Beitrag von den heute weitgehend blichen normativen ber legungen zur Entscheidungstheorie, wie sie etwa in der Monographie Gfgens zur "Theorie der
wirtschaftlichen Entscheidung - Untersuchungen zur Logik und konomischen Bedeutung des rationalen HandeIns" (2. Auflage, Tbingen 1968) zur Darstellung gelangen.