Entwicklung einer neuen Projektgruppe zum leistungsfhigen Team

Teammanagement u. Teamentwicklung sind Themen, die im Arbeitsleben eine gro e Rollespielen (vgl. Haeske, 2006). Dabei kommt es nicht selten vor, dass unerfahreneF hrungskr fte von heute auf morgen zum Projektleiter berufen werden und somit f rMitgliederauswahl, Gruppenzusammenstellung, sowie Planung u. Durchf hrung derProjektarbeit verantwortlich sind. In der Regel wird erwartet, dass sie die neu zusammengesetzte Gruppe zu einem Hochleistungsteam entwickeln. Dies stellt gerade unerfahreneF hrungskr fte vor eine schwierige Aufgabe, da die Zusammenarbeit im Team ein u erstkomplexes Ph nomen darstellt, welches von vielen Faktoren beeinflusst werden kann.Dies Studienarbeit gibt einen berblick ber leistungsf rderliche Ma nahmen in den Punkten: Auswahl der Mitglieder und GruppenzusammenstellungPlanung und Durchf hrung des Kick Off Meeting Steuerung der Teamphasen und F rderung einer nachhaltigen und schnellen Entwicklung zum HochleistungsteamAnschliessend werden weitere Effektivit tshindernde Ph nomene der Gruppenarbeit dargestellt und m gliche Interventionen empfohlen.