Entwicklung eines Zielsystems fur die Beurteilung medizintechnischer Innovationen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 2,0, Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg (Operations Research), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Ein zentraler Aspekt der Arbeit ist Frage, welche Bedeutung zeitliche, qualitative und kostenmige Aspekte bei der Anschaffung eines medizintechnischen Gertes besitzen. Hierbei mchte ich die verschiedenen Meinungen und Ansichten von Medizinern, Krankenhausverwaltungen, Kostentrgern und Patienten bercksichtigen.
I. Kapitel: Gesundheitswesen im Spannungsfeld von Wettbewerb und technologischem Wandel.
In diesem ersten Abschnitt sollen die Auswirkungen errtert werden, welche sich aufgrund von Vernderungen im Krankenhausumfeld ergeben knnen. Hierzu zhlen Neuregelungen im Bereich des Gesundheitsstrukturgesetzes, aber auch das vernderte Verhalten von Patienten und Konkurrenten. So sind z.B. die Patienten mndiger geworden, sind besser informiert und fragen auch aktiver nach bestimmten Gesundheitsleitungen nach.
Der zweite Teil dieses Kapitels beschftigt sich mit theoretischen Ausfhrungen zum technologischen Fortschritt im Gesundheitswesen.
II. Kapitel: Entwicklung eines allgemeinen Zielsystems fr die Anschaffung eines medizintechnischen Gertes
In diesem Kapitel wird, als zentraler Aspekt der Diplomarbeit. Ein allgemeines Zielsystems mit den drei Hauptelementen Kosten, Zeit und Qualitt entwickelt. Anschlieend werden anhand dieses Zielsystems die unterschiedlichen Anforderungen verschiedener Stakeholder an eine medizinische Neuerung untersucht werden. Wie in anderen Bereichen der Gesellschaft verfolgen die Akteure (Mediziner, Krankenhausverwaltungen, Krankenkassen und Patienten) im Gesundheitswesen sowohl medizinische Interessen als auch Eigeninteressen. Je nachdem aus welcher Sicht man dieses Zielsystem betrachtet bzw. seine eigenen Prioritten setzt, kann die Gewichtung innerhalb des Zielsystems sehr unterschiedlich ausfallen.
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