Samhälle & debatt
Pocket
Entwicklungen im Rahmen der Organisation internationaler Unternehmen
Thomas Brenneis
1109:-
Uppskattad leveranstid 7-12 arbetsdagar
Fri frakt för medlemmar vid köp för minst 249:-
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universitt Mannheim (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: ABWL und Internationales Management, Prof. Dr. Manfred Perlitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisV
TabellenverzeichnisVI
AbkrzungsverzeichnisVII
1.Einleitung1
2.Vorbemerkungen2
3.Vorgehensweise3
4.Interorganisatorische Perspektive4
4.1Nebengruppe6
4.1.1Wertschpfungspartnerschaften - Value- Added-Partnerships6
4.1.2Hollow Organization - Schaltbrettunternehmung7
4.1.3Dynamisches Netzwerk7
4.1.3.1Begriffserklrung8
4.1.3.2Merkmale8
4.1.3.3Vorteile9
4.1.3.4Strategische Allianzen10
4.1.3.5Motive und Ursachen11
4.1.3.6Fazit13
4.2Hauptgruppe13
4.2.1Kleeblattunternehmen13
4.2.2Intelligent Enterprise15
4.2.2.1Ausgangspunkt15
4.2.2.2Vernderungen fr Unternehmen17
4.2.2.2.1Starke Marktbeziehungen zwischen Service- und Produktionsunternehmen18
4.2.2.3Merkmale19
4.2.2.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen19
4.2.2.3.1.1Konzentration auf wissens- und servicebasierte Kernkompetenzen20
4.2.2.3.1.2Ablauf der Konzentration auf Kernkompetenzen20
4.2.2.3.1.3Bereiche zur Bildung von Kernkompetenzen21
4.2.2.3.2Abkehr von vertikaler Integration22
4.2.2.3.3Wahre Strategiekonzentration24
4.2.2.3.4Marktorientierung25
4.2.2.3.5Strategische Auslagerung26
4.2.2.3.6Kundenorientierung auf der Mikroebene27
4.2.2.3.7Auflsung von Brokratien28
4.2.2.3.8Bedeutende Rolle der Unternehmenskultur28
4.2.2.4Fhrung einer Intelligenten Unternehmung28
4.2.2.5Grundstze von IU30
4.2.2.6Neue Organisationsformen30
4.2.2.7Fazit31
4.2.3Answer Network33
4.2.4Transnationale Organisation34
4.2.4.1Einleitung35
4.2.4.2Konzept und theoretische Grundlagen36
4.2.4.2.1Partialzentren36
4.2.4.2.1.1Partialzentren-Autonomierahmen37
4.2.4.2.1.2Interdependenzen38
4.2.4.2.1.3Partialzentren-Netzwerk39
4.2.4.2.2Leitzentrale40
4.2.4.2.2.1Planungsfunktion40
4.2.4.2.2.2Personalfunktion40
4.2.4.2.2.3Finanzfunktio
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisV
TabellenverzeichnisVI
AbkrzungsverzeichnisVII
1.Einleitung1
2.Vorbemerkungen2
3.Vorgehensweise3
4.Interorganisatorische Perspektive4
4.1Nebengruppe6
4.1.1Wertschpfungspartnerschaften - Value- Added-Partnerships6
4.1.2Hollow Organization - Schaltbrettunternehmung7
4.1.3Dynamisches Netzwerk7
4.1.3.1Begriffserklrung8
4.1.3.2Merkmale8
4.1.3.3Vorteile9
4.1.3.4Strategische Allianzen10
4.1.3.5Motive und Ursachen11
4.1.3.6Fazit13
4.2Hauptgruppe13
4.2.1Kleeblattunternehmen13
4.2.2Intelligent Enterprise15
4.2.2.1Ausgangspunkt15
4.2.2.2Vernderungen fr Unternehmen17
4.2.2.2.1Starke Marktbeziehungen zwischen Service- und Produktionsunternehmen18
4.2.2.3Merkmale19
4.2.2.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen19
4.2.2.3.1.1Konzentration auf wissens- und servicebasierte Kernkompetenzen20
4.2.2.3.1.2Ablauf der Konzentration auf Kernkompetenzen20
4.2.2.3.1.3Bereiche zur Bildung von Kernkompetenzen21
4.2.2.3.2Abkehr von vertikaler Integration22
4.2.2.3.3Wahre Strategiekonzentration24
4.2.2.3.4Marktorientierung25
4.2.2.3.5Strategische Auslagerung26
4.2.2.3.6Kundenorientierung auf der Mikroebene27
4.2.2.3.7Auflsung von Brokratien28
4.2.2.3.8Bedeutende Rolle der Unternehmenskultur28
4.2.2.4Fhrung einer Intelligenten Unternehmung28
4.2.2.5Grundstze von IU30
4.2.2.6Neue Organisationsformen30
4.2.2.7Fazit31
4.2.3Answer Network33
4.2.4Transnationale Organisation34
4.2.4.1Einleitung35
4.2.4.2Konzept und theoretische Grundlagen36
4.2.4.2.1Partialzentren36
4.2.4.2.1.1Partialzentren-Autonomierahmen37
4.2.4.2.1.2Interdependenzen38
4.2.4.2.1.3Partialzentren-Netzwerk39
4.2.4.2.2Leitzentrale40
4.2.4.2.2.1Planungsfunktion40
4.2.4.2.2.2Personalfunktion40
4.2.4.2.2.3Finanzfunktio
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838636696
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 84
- Utgivningsdatum: 2001-05-01
- Förlag: Diplom.de