Entwicklungsmanagement im deutschen Werkzeugmaschinenbau

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Anschlieend an eine kurze Einfhrung zum Thema, dient Kapitel 2 der Entwicklung des theoretischen Bezugsrahmens fr das Entwicklungsmanagement. Da als generelle Gestaltungshebel die Effektivitt und Effizienz als hilfreich erscheinen, wird zuerst das in der Literatur vorherrschende traditionelle Begriffsverstndnis hiervon aufgezeigt. Danach erfolgt die Darlegung eines neuen Verstndnisses dieser beiden Begriffe. Grundlage fr die Analyse des traditionellen sowie fr die Ausgestaltung eines zukunftsorientierten Entwicklungsmanagements bildet ein aufzustellender sogenannter "Entwicklungswrfel". Seine drei Ebenen werden durch verschiedene Prinzipien konkretisiert.
In Kapitel 2.2 wird mit dem deutschen Werkzeugmaschinenbau das Objekt dieser Arbeit nher vorgestellt. Einer Einfhrung mit der Schilderung der allgemeinen Situation im deutschen Maschinenbau folgt die Beschreibung der aktuellen Lage des Werkzeugmaschinenbaus. Unterlegt wird die Darstellung mit aktuellen Daten aus der Branche.
Anschlieend erfolgt das bersichtshafte Aufzeigen des Aufbaus einer Werkzeugmaschine mit entsprechender Abbildung (Kapitel 2.3).
Den Abschlu von Kapitel zwei bildet Abschnitt 2.4 mit der kurzen Schilderung der einzelnen Phasen des Entwicklungsprozesses.
In Kapitel drei finden die Darstellung und Analyse des klassischen Entwicklungsmanagements statt. Dabei dienen die oben genannten Gestaltungshebel als bergeordnete Gliederungsebene. Nach Darstellung der einzelnen klassischen Bestandteile erfolgt jeweils im Anschlu das Aufzeigen vorhandener Schwachstellen. Eine Zusammenfhrung der Erkenntnisse des Kapitels drei erfolgt im sogenannten "Teufelskreis des Entwicklungsmanagements im deutschen Werkzeugmaschinenbau" (Kap. 3.3).
Den Hauptpunkt der Arbeit b