Erfassung der Resilienz der Belegschaft und Ableitung von Manahmen zum Erhalt und zur Verbesserung im Setting Betrieb

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 1,8, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: "Die Anforderungen der heutigen Arbeitswelt sind enorm gestiegen und verlangenvon Mitarbeitern, Führungskräften und Geschäftsführern gleichermaßen einehohe Kompetenz an Selbststeuerung, Komplexitätsbewältigung und Stressresistenz"(Wellensiek, 2011, S. 9). Diese erhöhten Anforderungen sind für Führungskräfteund Geschäftsführer aufgrund ihrer höheren Position und Verantwortungeher die Regel als die Ausnahme. Die Mitarbeiter eines Unternehmens sehensich jedoch mehr und mehr in der Verantwortung ihrer Stellung im Unternehmengerecht zu werden, um ihren Arbeitsplatz für sich zu behaupten. Steigendes Konkurrenzdenkenam Arbeitsmarkt sowie unter den Kollegen und die Angst nichtgenügend Leistung zu erbringen wirkt sich negativ auf die Arbeitsleistung aus.Ein Teufelskreis beginnt, da jeder Mitarbeiter an sich denkt. Ein Unternehmen istschlussendlich mehr als die Summe seiner Einzelteile, da erst durch deren Zusammenwirken,ein reibungsloser Ablauf ermöglicht wird. Dies ist die Basis füreine effiziente Zielerreichung. Fällt eines dieser Teile (Mitarbeiter) aus, so müssenalle Anderen diesen Ausfall kompensieren, um das selbe Ergebnis zu erzielen.Dieser Umstand kann wiederum eine Überlastung einzelner Mitarbeiter undauf Dauer weitere Ausfallzeiten verursachen.Die wachsenden Anforderungen führen in der deutschen Wirtschaft allgemein zueinem Umdenken. Wie lässt sich der Ausfall einzelner Mitarbeiter langfristigreduzieren oder gar vermeiden?Während eines Resilienzkongresses wurde deshalb folgende Frage gestellt: "Wieich mit meinen Maschinen umzugehen habe, damit sie mir als wertschöpfendesKapital erhalten bleiben, weiß ich ganz genau. Aber wie mache ich das mit meinenMitarbeitern?" (Drack, 2013, S.72).Bei der "Ressource" Mensch überfordert die Frage nach Erhalt des "wertschöpfendenKapitals" die Führungsebene regelmäßig. Menschen funktionieren nichtwie Maschinen. Sie sind flexibler und anpassungsfähiger, aber auch weniger robust.Wie oben beschrieben bedarf es aber eben dieser Flexibilität am heutigenArbeitsmarkt. Jedoch wird sich nur derjenige auf Dauer durchsetzen, welcher esversteht, trotz hoher Flexibilität, robust, stark und widerstandsfähig zu bleiben.