Erfolge Und Misserfolge Strategischer Kooperationen Im 21. Jahrhundert

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Brandenburgische Technische Universitt Cottbus, Veranstaltung: Oberseminar, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten der Globalisierung und des steigenden Wettbewerbs, unterliegen Unternehmen immer hrteren Bedingungen, um am Markt bestehen zu knnen. Die Anforderungen der Kunden an Qualitt und Preis wachsen stetig und gerade durch das Zusammenwachsen der Mrkte weltweit steigt die Zahl der Konkurrenten. Unter diesen Bedingungen sind Unternehmen verpflichtet, sich durch besondere Fhigkeiten abzugrenzen, oder besser noch, sich besonders hervor zu heben. Blickt man nun in die Vergangenheit zurck, lsst sich Spezialisierung als eine bewhrte Methode der Qualittssteigerung benennen. So kann das Zunftwesen im Mittelalter und die sptere Industrialisierung als eine eben solche Spezialisierung verstanden werden. Nun stellt die Globalisierung die Unternehmen vor neue Herausforderungen. Eine gute Mglichkeit zur Steigerung der Qualitt, mit gleichzeitiger Senkung der Kosten, bietet die Kooperation zwischen den einzelnen Unternehmen.Bei der vorliegenden Arbeit handelt es sich um ein Oberseminar, welches im Rahmen des Moduls Marketing und Innovation" von Georg Hochschild und Tim Pscherer erstellt wurde. Das behandelte Thema lautet Erfolg und Misserfolg strategischer Kooperationen im 21. Jahrhundert". Ziel dieser Arbeit ist es, einen literarischen berblick bezglich des Themas ab 2000 zu liefern. Um unsere Erkenntnisse im letzten Abschnitt darstellen zu knnen, haben wir unsere Arbeit wie folgt gegliedert.
Die Arbeit lsst sich in einen Theoretischen und einen Praktischen Teil unterteilen. Kapitel eins bis fnf bilden hierbei den theoretischen, Kapitel sechs und sieben den praktischen Teil. Zunchst werden in Kapitel zwei Erfolg und Misserfolg definiert und mit Hilfe von Kennzahlen veranschaulicht, wie sich eben dieser Erfolg messen lss