Erfolgreiche Design Thinking-Teams aufbauen

Design Thinking ist in aller Munde. Der Methode werden geradezu Wunderkrfte in Hinblick auf die Innovationskraft von Firmen und Organisationen zugeschrieben. Viele Firmen sind damit auerordentlich erfolgreich, andere scheitern.

Das vorliegende Buch ist kein Lehrbuch fr Design Thinking und auch wenn die Methode dargestellt wird, so steht doch nicht das Phasenmodell von Design Thinking - von dem es brigens mehrere Auslegungen gibt - im Vordergrund, sondern die Frage, was Design Thinking erfolgreich macht. Welche Fallstricke fhren dazu, dass manche Firmen so gar keinen Erfolg mit Design Thinking haben? Welche Rahmenbedingungen mssen geschaffen werden, um mit Design Thinking-Initiativen erfolgreich zu sein? Und schlielich: Welche Anforderungen bestehen im Hinblick auf die Zusammensetzung und den Aufbau von innovativen Design Thinking-Teams?

Der Autor bert seit Jahren Unternehmen bei ihrem Einsatz von agilen Methoden und Frameworks und in der Agilisierung. Er verfgt ber einen breiten Erfahrungsschatz an zentralen Erfolgsfaktoren fr die Einfhrung von Design Thinking und die Zusammenarbeit von Design Thinking mit anderen agilen Methoden und Frameworks, wie Lean Startup oder Scrum.