Erfolgreiche Nachfolgestrategien in Der Osterreichischen Familienhotellerie

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, Fachhochschule Salzburg (Entwicklung und Management touristischer Angebote - seit 2006 "Innovation and Management in Tourism"), 111 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist ein wichtiges Thema, das fr alle eigentmergefhrten mittelstndischen Unternehmen frher oder spter relevant wird. Da der Groteil der sterreichischen Tourismusbetriebe Familienunternehmen sind und in den nchsten Jahren viele dieser Betriebe zur bergabe bereit stehen, hat dieses Thema einen aktuellen Hintergrund. Viele Unternehmer wnschen sich ein Familienmitglied als Nachfolger, doch kommt es letztlich oftmals anders.
Daher beschftigt sich die vorliegende Arbeit mit erfolgreichen Nachfolgestrategien der sterreichischen Familienhotellerie. Der Fokus der Arbeit liegt aber in der Unternehmensnachfolge durch einen Fremdmanager.
Anfnglich wird das Wesen von Familienunternehmen sowie die Charakteristik der sterreichischen Familienhotellerie behandelt. Im Mittelteil werden die unterschiedlichen Arten der Unternehmensnachfolge, das Wesen der bergeber und die Grundvoraussetzungen fr eine erfolgreiche bergabe beschrieben. Daraufhin folgt die Spezialisierung auf die Unternehmensnachfolge durch einen Fremdmanager. Aus den Ergebnissen der empirischen Untersuchung werden schlielich Handlungsempfehlungen abgeleitet, unter welchen Bedingungen Fremdmanagement eingesetzt werden kann und welche Vernderungen in einem Familienunternehmen durch einen Fremdmanager bewirkt werden knnen.
An dieser Stelle ist festzuhalten, dass das aufgearbeitete Material lediglich eine Momentaufnahme darstellt und die Arbeit keinen Anspruch auf Vollstndigkeit erhebt. Sie soll jedoch einen Beitrag leisten und vor allem das Interesse wecken, sich nher mit dem Thema der Unternehmensnachfolge