Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus

Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein". Salomonowitz hat gespart mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine hchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualitt, Know-how und Skills lohnen sich: Es gibt keine schlechte Unternehmung, es gibt nur eine schlecht gefhrte Unternehmung". Dafr gengt es aber nicht, die technische Ausstattung auf dem modernsten Stand zu halten, die Organisation nach den modernsten Konzepten auszurichten, die Fachausbildung der Mitarbeiter stndig zu verbessern und sie gut zu bezahlen, nein: Nur intakte soziale Strukturen gewhren auf Dauer konomische Effizienz". Gutes Management generiert dann einen Ergebniskostenvorteil, der erarbeitet werden kann. Das Buch schildert alte und neue Zeiten, und erklrt Strategien und Messungen, die nachweisen, dass sich Qualitt als Option aus der Kostenfalle anbietet: Qualitt und Effizienzsteigerung bedingen einander".Anders als erwartet, treten Ergebniskostenvorteile nicht durch Macht oder Ordnung auf, sondern durch hohen Energieinput und daraus resultierende Selbstordnungsprozesse!