Erfolgreiche Vernderung von Unternehmenskultur

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule fr Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. rer. pol. Dipl.-Kfm. Dipl.-Hdl. Hans-Erich Mller, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Einleitung
1.Unternehmen und Kultur
1.1Begriffsklrung und Gedankengebude
1.1.1Unternehmen
1.1.2Kultur
1.1.3Unternehmenskultur
1.2Aspekte der Unternehmenskultur
1.2.1Werte, Normen und Symbole
1.2.2Entstehung und Sozialisation
1.2.3Wandlungsfhigkeit und Vergangenheitsorientierung
1.2.4Funktionen
1.2.5Macht und zweckrationales Handeln
1.2.6Empirische Bewertbarkeit
1.2.7Typologien und Erfabarkeit
1.2.8Subkulturen
1.2.9Erfolgsfaktor oder Hemmschuh?
1.3Begriffseinordnung von Unternehmenskultur
1.3.1Unternehmensphilosophie und Leitbild
1.3.2Unternehmensethik
1.3.3Strategie und Struktur
1.3.4Organisations- und Betriebsklima
1.3.5Organisationsentwicklung und Organisationslernen
2.Vernderbarkeit der Unternehmenskultur
2.1Funktionalistischer Ansatz
2.2Interpretativer Ansatz
2.3Integrativer Ansatz
3.Vernderung von Unternehmenskultur
3.1Form der Vernderung
3.2Anlsse und Rahmenbedingungen
3.3Interessen und Ziele
3.4Gefahrenpotentiale und Kritikpunkte
3.5Umdenken als Voraussetzung - Voraussetzungen fr ein Umdenken
4.Gestaltung des Kulturwandels
4.1Gestaltungsmglichkeiten
4.1.1Neues Fhrungsverstndnis
4.1.2Personalpolitik
4.1.3Offene Kommunikation und direkte Information
4.1.4Partizipation und Vertrauen
4.1.5Mitbestimmung und Partnerschaft
4.1.6Weiterbildung und Qualifizierung
4.1.7Flexibilisierung
4.2Gestaltungsproze
4.2.1Weiche und harte Faktoren
4.2.2Bewutwerdung und Sensibilitt
4.2.3Komplexitt und Dynamik
4.2.4Widerstand und Konflikte
4.2.5Vom Ist zum Soll
Schlubemerkung
Literaturverzeichnis
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
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