Erfolgreiches Krisenmanagement in klein- und mittelstndischen Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fr Oekonomie und Management gemeinntzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmenskrisen sind mittlerweile fester Bestandteil von Medienberichten und werden meist mit negativen Auswirkungen assoziiert. Berhmte Beispiele sind Opel oder Karstadt als bekannte Vertreter von Aktiengesellschaften. Je grer die Unternehmen, desto weitreichender sind die Folgen einer Krise, wenn man sich z.B. auf den Verlust von Arbeitspltzen bezieht. Bereits seit vielen Jahrzehnten beschftigen sich Menschen mit Krisen und versuchen diese zu definieren, zu lokalisieren und zu begrnden. Dabei wurden Modelle und Konzepte entwickelt, die zur Bewltigung beitragen und Krisen greifbar" bzw. vorausschaubar machen sollen. Es stellt sich allerdings die Frage, inwieweit Unternehmen darauf Einfluss nehmen knnen. Gibt es Symptome bzw. Indikatoren, die den Krisenbeginn kennzeichnen? Welche Manahmen knnen getroffen werden, um prventiv wirksam zu werden. Wie soll ein Unternehmen, das in eine Krise geraten ist, agieren, um den Fortbestand zu sichern und erfolgreich aus ihr hervorzugehen? Der Hauptteil dieser Arbeit beinhaltet Theorien und wissenschaftliche Erkenntnisse, die Krisen im Einzelnen erfassen und den Umgang mit ihnen erleichtern. Ursachen, Manahmen und Anstze zur Bewltigung sollen ein Grundverstndnis vermitteln und einen generellen Ablauf darstellen. Des Weiteren werden die Besonderheiten des Krisenmanagements in klein- und mittelstndischen Unternehmen hervorgebracht. Zwar findet im generellen Ablauf keine Differenzierung statt, aber im Detail weichen diese Unternehmen in einigen Punkten von Grounternehmen ab. Eine empirische Untersuchung sowie ein Praxisbeispiel soll dies kenntlich machen.