Erfolgs- und Mierfolgsfaktoren von Unternehmungsgrndungen whrend der Konsolidierungsphase

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrndung, Start-ups, Businessplne, Note: 2,0, Universitt Rostock (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Kenntnis ber Faktoren, die erfolgreiches unternehmerisches Handeln sichern oder Misserfolge begnstigen, ist die Voraussetzung dafr, diese verstrkt einsetzen und nutzen und auch vermeiden und bekmpfen zu knnen. In der betriebswirtschaftlichen Forschung kommt dem Bereich der Erfolgsfaktoren daher besondere Bedeutung zu, in der Praxis werden deshalb hufig erfolgreiche Unternehmer befragt, womit der positive Entwicklungsverlauf ihrer Unternehmung begrndet werden kann. Ziel ist es sowohl einen umfassenden theoretischen Erklrungsansatz fr des Phnomen Erfolg zu finden als auch Ratschlge zur erfolgreichen Unternehmungsfhrung zu erhalten, um dadurch von den Erfahrungen anderer zu lernen und eigene Fehler zu vermeiden. Ein Patentrezept, das fr jede Unternehmung Gltigkeit besitzt, erscheint jedoch nur in einer ersten berlegung erstrebenswert und entsteht aus dem Wunsch nach Steuer- und Kontrollierbarkeit.
Die bisherige Dauer und der Umfang der Forschungsarbeit auf diesem Gebiet sowie die daraus resultierenden Erkenntnisse verdeutlichen jedoch, dass es hauptschlich darum geht, fr eine Unternehmung spezifische erfolgsrelevante Faktoren zu identifizieren, entsprechend zu gestalten und dadurch nutzbringend fr die Unternehmung einzusetzen. Insbesondere in der Grndungs- und Konsolidierungsphase ist die Auseinandersetzung mit kritischen Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von groer Bedeutung, weil deren Auswirkungen in dieser Zeit oft berproportionales Ausma haben. Frhzeitig erkannte unternehmungsspezifische Faktoren, die den Erfolg positiv beeinflussen, knnen zu berdurchschnittlichen Gewinnen fhren, wogegen nicht oder zu spt erkannte Misserfolgsfaktoren in nur kurzer Zeit Insolvenz zur Folge haben knnen.
Gang der Untersuchung:
Ziel die