Erfolgsfaktor Agilitt

Das Buch beleuchtet das Thema der operativen Agilitt aus Anwendungsperspektive und hat gleichzeitig einen wissenschaftlichen Anspruch durch das Einbringen von Elementen aus dem aktuellen Stand der Forschung. Um agiler zu werden, mssen Unternehmen agile Stellhebel und Elemente in ihr Geschftssystem sowohl im Bereich Operations (Produktion, Logistik, Einkauf, Entwicklung und Produktdesign sowie in Elementen des Wertschpfungsnetzwerks) als auch in den Bereichen Strategie, Organisation und Prozesse sowie der Unternehmenskultur bernehmen. Zusammen mit einem konsequenten Monitoring des Umfelds sowie einer Governance-Funktion, die eine rasche Implementierung der Agilittsstellhebel ermglicht, knnen Unternehmen Chancen in einem volatilen Marktumfeld realisieren. Die Autoren erklren ihr Agilittskonzept und wie es konkret von Unternehmen angewandt werden kann. Sie grenzen dabei Agilitt zu bereits bestehenden Management-Konzepten, wie zum Beispiel Enterprise Risk Management oder Lean Production, ab. Sie zeigen, dass Investition in Agilitt entgegen mancher Vorbehalte sehr wohl einen positiven Effekt auf das Unternehmensergebnis hat. Unternehmen mssen nur den richtigen Level an Agilitt finden. Auerdem beschftigen sie sich mit der operativen Umsetzung der Agilitt in Industrieunternehmen. Der Fokus liegt dabei auf dem Produktionsbereich (Mitarbeiteragilitt, Produktionsmaschinenagilitt, Logistik, Produktionsnetzwerk, Einkauf und Agilitt in der Produktgestaltung). Zustzlich wird auf das Thema Organisationsstruktur und Unternehmenskultur eingegangen. Der Leser erfhrt, wie Agilitt im organisatorischen Design sowie dem Mindset der Mitarbeiter verankert werden muss, um die positiven Effekte agiler Anstze und Methoden umzusetzen. Neben den 3 Herausgebern haben folgende Autoren am Buch mitgewirkt: Dominik Luczak, Martin Kremsmayr, Dr. Matthias Schurig, Thomas Deubel, Christian Rabitsch, Stefan Heldmann, Alexander Pointner, Dr. Andreas Hnl und Marcus Wampula.