Erfolgsfaktor Controlling

Die Liste der Vorurteile ber das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller mssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Vernderungsprozesse aktiv begleiten zu knnen. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem vernderten Rollenverstndnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch gnstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.